知人 | 如何制定团队激励政策

sa:挥金如土，杀人如麻，爱财如命

Joy's Aunty:冯唐讲管理很有诚意！

一多:听完这讲，我的两点体会是：一、激励的指向性、相关性、差异性一定要强，否则银子就白花了；二、我可能马上会去管理一个团队。我要做的是，如果只有一个加薪的机会，我一定要把它给手下的兄弟，而不是留给自己。这是激励适配性原则——对我的激励是把事做好，有更大的发展空间；对于我手下的兄弟来讲，他们现在是最缺钱的时候，加薪是最大的激励。

189xxxx9286:请问为什么微信推文《冯唐成事心法》里的目录和实际推送的有些课程目录存在不一致呢？

大Lisa:能讲讲事业单位的激励和生存法则吗？

137xxxx3435:冯叔 什么时候能出一个关于如何做行业/企业咨询的具体方法论和实操案例啊！

Fireworks :冯叔这句话学起来了，就把自己当成敦煌，壁画特别多，哈哈哈

LNM:进一个公司快20年了，一人之下千人之上。活越干越多，没功劳没苦劳没疲劳的平均主义。离开的念头冒得越来越勤、越重。垂杨柳+同行的老张，教教怎么再安慰安慰稀碎的心，还撑不撑了？

李诚老师:希望冯老师的课更新不是70期，最好700期，每期都值得反复琢磨！ 看着快50期了，马上就要更新完了，内心甚是伤感！

位天美:张老师，一直都做最好的要最好的，放松放松，已经做到最好、没做到最好、不能做到最好的时候你都是最好的。

柳小胖:听完我不得不吐槽一下我们单位的激励政策。从17年开始，我们公司灵机一动新建了一系列的激励政策，其中可能有好的，但是身为底层员工的我，亲历了四年，只能吐槽一些政策是真的垃圾，久而久之感觉就像是人力的人为了跟领导业绩展示，强行搭台，还要大家陪他们一起唱戏一样。具体来说一下哈，我们公司每年都会组织各系统经理级以上后备人员的竞聘，有笔试，综合测评，外加面试，最后通过竞聘的前30%进去后备库，然而，进库并没有什么卵用，选人用人还是领导说的算。不过之前说进库后职级升一级，享有对应职级岗薪，这么看能得着点真金白银也还算实惠。第一年刚实施的时候，跟着经历了一回，毕竟这饼画的挺圆。结果还不错，升了一级，等拿着工资条的时候，怎么感觉怎么不对，工资涨了50块钱，这跟我知道的岗位薪资不一样那？问了以后才知道，同一岗位共设薪资100档，这种后备竞聘的同职级但不同薪资，这感觉，就跟闹着玩儿似的，大家吭哧瘪肚的折腾一圈儿，然后解释权归人力所有。

风不清冷:同患难易，同荣华难 创业难…，守业亦难