蔚蓝天空WL:值得学习
叶子:语调有点像听孙敬修老爷爷讲故事
张秉前:从来没有见过冯唐回复过评论,但我还是要说的是,“格物致知”不是多学习、多问的意思,王阳明的解释是凭着良知去判断是非对错,凭着良知去取舍选择。
一多:诚意和态度,看了那么多讲职场生存法则的书,这是第一次听到。细想想,表面上这个要求不高,和学历能力人脉长相都无关,但实际上又是最难的——支撑你一直诚意的底层逻辑,也许就是上一讲中的那两个字:不朽。
冬季:感动,感谢冯老师指点迷津,真诚奉献读者,听者!
玄微子:冯三点有空讲讲焦虑症吧
186xxxx8015:中年单亲妈妈的我,余生何求?好简单,管理好自己,好好生活
LY0101:您专门开一期克服焦虑症吧!
买魔杖的小法师:冯叔,想听下您个人对跳槽的看法,因为相当一部分人工资的大幅提升是靠跳槽实现,认真工作和换企业让自己卖个好价钱,这之间的平衡取舍想听您聊聊。
拓哉宝贝:协和分量够足,麦肯锡不能和它相提并论。
139xxxx5223:“时将天地常揣摩,终有一日妙理开。”
风不清冷:完整的应该是:格物、致知、诚意、正心
毛毛虫有几条腿:这几天在整改客户退回来的货,忙中出错。也不知道是热晕了,还是,出现了很大的失误。可以返工,但是要花费很多人力,这又是何必呢?顾客周一来厂里做考察,并讲明如何参与。整改会议我没参加,会议结束后我被告知我需要对整改过程进行拍照并做整改报告。匆匆忙忙看到了的技术协议,还没等清楚流程,客户就自己过来了。前天晚上忙到十点,四五个人一块。结果还是出错了。我自己也是糊涂,越强调越出错。我自己也有过失。想知道在哪里出问题了。很多事情绕过我,等到最后关头才通知我,让我知悉整个过程并介入,是不是太太看得起我的能力。作对了,那没话讲。做错了呢?也曾暗地里为自己做错的事掉过眼泪,是委屈,也是无奈。很累,这样子的做事,太吃力。。
Bradley:冯老师文风犀利,收放自如,是引导我学思践悟曾国藩成事心法的领路人。 冯老师在两大央企供职多年,且担任子公司主要负责人,想向冯老师请教在体制内做事、成事,持续成事最需要注意的有哪些关键点?
豆芽儿姑娘~:听的越多,越觉得懂的少,听的值
春树生长:冯叔说推功揽过,但是作为员工,这样做领导只会觉得你做事有问题,没有实力吧……因为信息不对称,领导一般都不知道具体细节的吧
UVW:这一课很接地气,有利于落实。向唐长老提一个问题:作为副职,如果发现团队管理存在提升空间,提出建议但未被采纳,请问该以怎样的态度对待这种情况?
刘明珠:读书,行万里路,最关键的就是那个动词背后的行动!培养好习惯,从简单的行动开始,坚持就是一种态度!
Fireworks :叔,我在私企工作十年后(房地产行业)进去公立医院工作(医用耗材及医疗耗材管理)四年,自觉体制内工作不适合我,现在想再跳出体制内,有没有好的建议给我?
位天美:反思了,反思,在心里默默反思自己做的不好的地方。走失偏颇、公允的地方。
蔚蓝天空WL:值得学习
叶子:语调有点像听孙敬修老爷爷讲故事
张秉前:从来没有见过冯唐回复过评论,但我还是要说的是,“格物致知”不是多学习、多问的意思,王阳明的解释是凭着良知去判断是非对错,凭着良知去取舍选择。
一多:诚意和态度,看了那么多讲职场生存法则的书,这是第一次听到。细想想,表面上这个要求不高,和学历能力人脉长相都无关,但实际上又是最难的——支撑你一直诚意的底层逻辑,也许就是上一讲中的那两个字:不朽。
冬季:感动,感谢冯老师指点迷津,真诚奉献读者,听者!
玄微子:冯三点有空讲讲焦虑症吧
186xxxx8015:中年单亲妈妈的我,余生何求?好简单,管理好自己,好好生活
LY0101:您专门开一期克服焦虑症吧!
买魔杖的小法师:冯叔,想听下您个人对跳槽的看法,因为相当一部分人工资的大幅提升是靠跳槽实现,认真工作和换企业让自己卖个好价钱,这之间的平衡取舍想听您聊聊。
拓哉宝贝:协和分量够足,麦肯锡不能和它相提并论。
139xxxx5223:“时将天地常揣摩,终有一日妙理开。”
风不清冷:完整的应该是:格物、致知、诚意、正心
毛毛虫有几条腿:这几天在整改客户退回来的货,忙中出错。也不知道是热晕了,还是,出现了很大的失误。可以返工,但是要花费很多人力,这又是何必呢?顾客周一来厂里做考察,并讲明如何参与。整改会议我没参加,会议结束后我被告知我需要对整改过程进行拍照并做整改报告。匆匆忙忙看到了的技术协议,还没等清楚流程,客户就自己过来了。前天晚上忙到十点,四五个人一块。结果还是出错了。我自己也是糊涂,越强调越出错。我自己也有过失。想知道在哪里出问题了。很多事情绕过我,等到最后关头才通知我,让我知悉整个过程并介入,是不是太太看得起我的能力。作对了,那没话讲。做错了呢?也曾暗地里为自己做错的事掉过眼泪,是委屈,也是无奈。很累,这样子的做事,太吃力。。
Bradley:冯老师文风犀利,收放自如,是引导我学思践悟曾国藩成事心法的领路人。 冯老师在两大央企供职多年,且担任子公司主要负责人,想向冯老师请教在体制内做事、成事,持续成事最需要注意的有哪些关键点?
豆芽儿姑娘~:听的越多,越觉得懂的少,听的值
春树生长:冯叔说推功揽过,但是作为员工,这样做领导只会觉得你做事有问题,没有实力吧……因为信息不对称,领导一般都不知道具体细节的吧
UVW:这一课很接地气,有利于落实。向唐长老提一个问题:作为副职,如果发现团队管理存在提升空间,提出建议但未被采纳,请问该以怎样的态度对待这种情况?
刘明珠:读书,行万里路,最关键的就是那个动词背后的行动!培养好习惯,从简单的行动开始,坚持就是一种态度!
Fireworks :叔,我在私企工作十年后(房地产行业)进去公立医院工作(医用耗材及医疗耗材管理)四年,自觉体制内工作不适合我,现在想再跳出体制内,有没有好的建议给我?
位天美:反思了,反思,在心里默默反思自己做的不好的地方。走失偏颇、公允的地方。