知世 | 高级领导的关键点

大卫:所以到底怎么知人晓事

158xxxx4328:怎么放几分钟，后面放不了了

一多:知人不易，晓事可行

1404914660:被小人多整两次，就深刻的理解了人性之恶，对于心智成熟，认清这个世界的真相还是有好处的。要做一个好人，就要知道坏人的所有招数。知人晓事，还是挺难的，需要不断修炼。

一多:我觉着做人也是一样：辛苦归辛苦，成绩归成绩，道德归道德。

祝sheng :有的行业里，企业也是小人，比如通过抄袭降维打击做原创的公司，冯唐老师如何看待这种现象？

135xxxx3642:识人，太难了

139xxxx6505:晚清加速灭亡肯定和曾“业绩》价值观”有关。

139xxxx6505:国家也从唯gdp论改成不唯了，这是好变化

137xxxx9035:收获满满

豆芽儿姑娘～:听了好几遍，每次听到的重点都不一样。没白买

小青@:群居守口，好难哈！

天下无敌大白熊:但是在销售型公司，追求业绩才是目标。老板总说黑猫白猫抓着耗子就是好猫。当企业的组织心智改变了，跟原来的价值观不一样了，要么走，要么改变。冯老师说的太对了。

寂然不动:以前自己总感孤独，不被理解，有所怀疑自己是否正确，只是怀疑，不曾改变。听冯老师成事后，明白了这正是自己成大事的基本素质。

桥墨:只说知人骁事难了，怎么做呢

187xxxx2111:对，借口多多.毛病要改.

forever:除非是你的亲人爱人客户，否则我们没有必要对每一个人都进行全面的探索和深究。之所以要知人，一定是在某一个特定的背景之下的，如果是在职场中在公司中，我们可以用生儿力模型来管理，在我的书里边写的胜任力模型，可以分为第1层价值观和动力，第2层性格，第3层认知逻辑，第4层技能，这就是与绩效高度相关的人的4个层面，雇用任何一个关键岗位的关键人物都必须深入的了解和评估这些人才对象的特征。

紫云(姚若水):成事在天，谋事在人吗？

181xxxx4226:M

婷婷:冯老师，如何和降维攻击的小人相处？