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- 5-5法--经营管理的规矩
- 5-4将--优秀的企业员工
- 4-1执行股权激励的基础
- 4-2-1股权激励是一把双刃剑
- 5-2天--明确服务对象
- 5-1道--经营需求
- 5-3地--企业创始团队
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- 3-6对“明日黄花”的激励机制--金色降落伞激励法
- 3-5-4对业务团队的激励机制--五步连环激励法
- 3-5-3对业务团队的激励机制--五步连环激励法
- 3-7对未来之星的激励机制--精神内核激励法
- 3-5-1对业务团队的激励机制--五步连环激励法
- 3-5-2对业务团队的激励机制--五步连环激励法
- 3-4对核心高管的激励机制--135渐进式激励法
- 3-3-2对核心高管的激励机制--在职分红激励法
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- 3-3-1对核心高管的激励机制--在职分红激励法
- 3-1-3非业务团队的股权激励--中西合璧法
- 3-1-2非业务团队的股权激励--中西合璧法
- 3-1-1非业务团队的股权激励--中西合璧法
- 2-11定规则：确定股东的退出机制
- 2-6定性质用什么性质的股权进行激励
- 2-9定权利：持股者拥有什么权利
- 2-10定合同：被激励者是否要签署协议
- 2-8定价格：股份是否要花钱购买
- 2-7定条件：在什么条件下才能拿到股权
- 2-5定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”
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