非上市公司股权激励

4-2-2股权激励是一把双刃剑

5-5法--经营管理的规矩

5-4将--优秀的企业员工

4-1执行股权激励的基础

4-2-1股权激励是一把双刃剑

5-2天--明确服务对象

5-1道--经营需求

5-3地--企业创始团队

3-8-1对企业上下游的激励机制--七步激励法

3-8-2对企业上下游的激励机制--七步激励法

3-6对“明日黄花”的激励机制--金色降落伞激励法

3-5-4对业务团队的激励机制--五步连环激励法

3-5-3对业务团队的激励机制--五步连环激励法

3-7对未来之星的激励机制--精神内核激励法

3-5-1对业务团队的激励机制--五步连环激励法

3-5-2对业务团队的激励机制--五步连环激励法

3-4对核心高管的激励机制--135渐进式激励法

3-3-2对核心高管的激励机制--在职分红激励法

3-2对核心高管的激励机制--超额利润激励法

3-3-1对核心高管的激励机制--在职分红激励法

3-1-3非业务团队的股权激励--中西合璧法

3-1-2非业务团队的股权激励--中西合璧法

3-1-1非业务团队的股权激励--中西合璧法

2-11定规则：确定股东的退出机制

2-6定性质用什么性质的股权进行激励

2-9定权利：持股者拥有什么权利

2-10定合同：被激励者是否要签署协议

2-8定价格：股份是否要花钱购买

2-7定条件：在什么条件下才能拿到股权

2-5定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”