人才战略：人才发展体系的数字化搭建

《人才战略：人才发展体系的数字化搭建》

前言

推荐序

1.1.1企业的“性格”~1.1.2 企业需要的人才

1.1.3人才需求的正三角形结构~1.1.4 企业人才的拓展路径

1.1.5不断创新企业人才定位

1.2.1 企业战略管理与人力资源管理

1.2.2 企业战略与人才战略的匹配关系

1.3 企业人力资源规划保障体系

2.1.1人才价值实质 ~2.1.2人才价值和非人才价值的关系

2.1.3人才价值主体和人才价值客体的复杂性 ~2.1.4人才价值评价的重点是人才的贡献

2.2.1 意识维度

2.2.2 能力维度

2.2.3 行为维度

3.1.1组织赋能：通过能力提升培养员工

3.1.2自我赋能：通过责任和权力激活自身的能量

3.2.1员工能力成长的了个阶段

3.2.2人才发展增值模型

3.2.3建立岗位胜任力模型

3.3.1建立开放、合作、互动的企业发展平台 ~3.3.2培养带领团队创造价值的赋能型管理者”

3.3.3 构建良性互动的“人才生态”

3.3.4建立“互信透明”的企业文化

4.1 企业人才的能力进阶模式

4.2.1 企业人才进阶培养规划~4.2.2 企业人才进阶培养规划

4.2.3 （1） 如何搭建人才进阶梯级体系

4.2.3（2） 如何搭建人才进阶梯级体系

5.1 如何搭建人才进阶梯级体系

5.2.1 人才基本信息数据 ~5.2.2 岗位胜任力模型数据

5.2.3 综合能力评估数据

5.2.4 专业能力评估数据~5.2.5 学习能力（成绩）数据