8小时打造卓越财务经理

1.财务管理在企业的价值创造

2.财务部组织架构的搭建

3.财务经理必备的8大专业技能

4.财务经理拥有完美领导能力的六大秘诀

5.财务经理提高自我沟通力的法宝

6.在企业推行财务会受到哪些因素的影响

7、营运资金的测算

8、企业资金的预算

9、资金闭环管理

10、如何提高资金使用效率

11、应收账款的深度管理

12、供应链的融资介绍

13、如何选择正确的融资方式

14、股权融资需要提前做好哪些准备

15、企业的尽职调查

16、企业融资应该把握的原则或者注意事项

17、如何向老板解释企业有利润没现金的问题

18、财务经理做好核算应该明白的三大要素

19、关于外购农产品增值税新政下的账务处理

20、新准则下政府补助收入的账务处理

21、几个易出错的增值税账务处理点

22、财务经理你懂你的信息使用者吗

23、财务经理如何规划成本核算

24、你真的读懂流动比例与速动比例了吗？

25、用经营杆杠的思维设计公司成本费用

26、如何设计作业成本体系

27、制定和推动财务的小技巧

28、税务的四流合一

29、企业取得运输发票在税务管理中存在的风险

30、税务管理中财务经理必须绕过的四个坑