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介绍：弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。
专辑详情：
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简介
弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。
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泰勒科学管理1不平衡现象
20:322019-07-02泰勒科学管理2管理好的企业未必成功
21:322019-07-02泰勒科学管理3什么是衡量管理好坏的尺度？
19:012019-07-02泰勒科学管理4如何获得低成本
20:112019-07-02泰勒科学管理5为什么必须高工资？
20:032019-07-02泰勒科学管理6无奈的现实
21:382019-07-02泰勒科学管理7磨洋工
19:412019-07-02泰勒科学管理8小回顾与要点
17:152019-07-02泰勒科学管理9工厂管理继续
11:432019-07-02泰勒科学管理10包工制与合作实验
15:272019-07-02泰勒科学管理11汤～哈尔西利润分享计划
18:142019-07-02泰勒科学管理12谁说了算？
11:022019-07-02泰勒科学管理13伯利恒工厂现状
12:162019-07-02泰勒科学管理14伯利恒的动时研究
14:292019-07-02泰勒科学管理15伯利恒计件工资改革
15:202019-07-02泰勒科学管理16伯利恒小经验
11:342019-07-02泰勒科学管理17伯利恒的成就
14:002019-07-02泰勒科学管理18工时研究是基础
15:002019-07-02泰勒科学管理19管理改革四重点
13:362019-07-02泰勒科学管理20组织大于厂房设备
11:492019-07-02泰勒科学管理21工程学与管理的类比
15:032019-07-02泰勒科学管理22管理的四个原理
14:432019-07-02泰勒科学管理23小总结与答疑
17:482019-07-02泰勒科学管理24兴建计划部门的例子
16:562019-07-02泰勒科学管理25任务
14:382019-07-03泰勒科学管理26职能工长制
09:482019-07-03泰勒科学管理27基层管理者的品质
14:082019-07-02泰勒科学管理28计划部门管工厂
13:432019-07-02泰勒科学管理29分析订单做计划
14:342019-07-02泰勒科学管理30手工作业工时研究
10:572019-07-02
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