给你一个团队你能怎么管

10-2规避变革陷阱

10-1变革与守旧的关系

10-3实现关键性成长

9-3别让“坏人”破坏团队气氛

9-4制定紧急事件处理系统

9-1末位淘汰制

9-2平等对待就是抹杀杰出者的贡献

8-3确立规则，抑恶扬善

8-4责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存

8-2施一份宽容，恩泽万丈

8-1好的领导人必须是造梦大师

7-3有危机才有竞争

6-3晋升的梯子爬不完

7-1给他表现和晋升的机会

7-2“利用价值”决定分配机会

6-2如何激励整个团队

6-1了解并满足个人需求

4-1避免成员建立自己的小圈子

5-3“授权”与“受权”

5-1团队不需要碌碌无为的领导人

5-2放弃的障碍因素

4-3不追求尽善尽美的平衡

4-4分享利益才能更好的创造利益

3-3扮好三角色：老师、兄长和朋友

4-2“庸者”制约，“能人”重用

3-1你是否具备这些魅力

3-2致命的领导错误

2-1“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度

2-2个人责任与共同负责

2-4你是管理者还是领导人？