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介绍：这门课程是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。本课程从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业等多个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的。用户不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。
专辑详情：
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简介
这门课程是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。本课程从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业等多个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的。用户不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。
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班长的战争专辑列表(26个)
节目名时长更新时间
前言
16:582020-07-30第1讲：贴近客户，捕捉市场机会
19:242020-07-30第2讲：带领项目组深入市场末端
付费18:452020-07-30第3讲：承担一线指挥的战术职能
付费20:312020-07-30第4讲：拉动后方，引发任务式管理
付费16:112020-07-30第5讲：快速适应新角色，服务团队
付费16:582020-07-30第6讲：在市场驱动下创造价值
付费20:212020-07-30第7讲：一切行动要以目标为导向
付费13:562020-07-30第8讲：反复论证，把计划做准确
付费14:132020-07-30第9讲：明确任务安排，落实责任
付费18:522020-07-30第10讲：协调人、财、物，保障执行
付费21:272020-07-30第11讲：导师角色传承公司文化和价值观
付费16:342020-07-30第12讲：主动给予员工思想关怀
付费15:532020-07-30第13讲：鼓励员工多思考、多学习
付费17:482020-07-30第14讲：用“导师制”提高员工的综合能力
付费18:092020-07-30第15讲：用“导师制”帮助新人适应工作
付费10:022020-07-30第16讲：给予信任，让员工能干、敢干
付费14:262020-07-30第17讲：激发团队的“战斗”气氛
付费11:482020-07-30第18讲：营造轻松的内部沟通环境
付费13:562020-07-30第19讲：积极协调，建立融洽的内部合作关系
付费10:002020-07-30第20讲：预防和化解团队内的冲突
付费13:052020-07-30第21讲：优化流程，提高作业效率
付费12:562020-07-30第22讲：推行工作标准，一次把事做对
付费13:292020-07-30第23讲：贯彻流程责任制，杜绝例外
付费12:262020-07-30第24讲：让流程文化融入团队日常行为
付费12:252020-07-30第25讲：引导下属高质量地工作
付费11:372020-07-30
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