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知人 | 什么是能量管理(下)

所属专辑: 冯唐成事心法
主播: 冯唐
最近更新: 2020-11-11时长: 16:09
冯唐成事心法
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评论24条评论
大卫

大卫:情景是否能允许你慢跑,慢跑会错过什么?

2023-12-04
Snow

Snow :最多五成 如果出去打

2023-05-12
Snow

Snow :没有八成哈

2023-05-12
Snow

Snow :你好 冯老师 你讲的等不急了 我们到底该如何办勒 求指点 我现在快到四十岁了 一只想像你说的逐鹿中原。可是我连一个正确的目标都没有。

2023-04-29
Snow

Snow :你好 冯老师 请问一下你讲的天赋这一块 你能再讲具体一点吗。还有就是如何才能定准自己的方向。

2023-04-29
水瓶座刘蜀黍

水瓶座刘蜀黍:信息不对秤造成我们认知的差异,认知的差异让我们生活在不同的世界里。

2020-12-09
水瓶座刘蜀黍

水瓶座刘蜀黍:家庭妇男只有计划没有决断,是我了。

2020-12-09
十月萝莉

十月萝莉:每天都听,非常受益。感激老师

2020-10-08
风不清冷

风不清冷:泪流满面

2020-09-07
风不清冷

风不清冷:似乎…恍惚…才有记忆🤣

2020-09-07
Stella

Stella:每天听着念叨成事、多成事儿、持续多成事儿,不免也会急。 时常思考现在自己所处的企业环境、团队能力是不是具备成事儿的可能性、胜算有多大? 机构处于20年的企业再创业阶段,一方面我绝对认同所从事的事业非常非常有意义,团队中有众多元老、中层、基层员工有着执着的信念和诚恳的心态,我自己也非常乐意信奉长期主义去耐心坚持、克服困难。 但是另一面,企业内部存在那些已经取得过辉煌成绩的老企业的常见病,比如经验主义缺乏创新、比如搞权力平衡体系冗杂效率低等等,似乎也不符合管理学课本中或者您给到的“能成事儿”的领导者和公司的定义。 以我自身的位置难影响组织带来太大的改变,那考虑自身职业生涯,是否是“继续坚持做一件有意义的事”呢?还是去“找找其他可能能多成事儿的环境?” 应该怎么判断这个期限?

2020-09-01
洪槿

洪槿:用兵不善于权变。冯老师解读有误,这里的权力,不是诸葛亮没有军权。在整个蜀国,诸葛亮的权力一人之下,万人之上。每一次出兵都是他一个人说的算。 这里的全变指的是,在用兵的时候,只会用正兵,不会用奇兵,或者是,不能以变化莫测的兵法,来对付司马懿。🙏🙏🙏

2020-08-27
173xxxx1706

173xxxx1706:冯老师,请问什么是结构化思维?该怎么训练结构化思维呢?

2020-08-22
cs欢喜

cs欢喜:冯老师的课讲的越来越好了,渐入佳境

2020-08-21
宝森

宝森:冯老师,您好。您多次提到的结构性思维后天可以习得吗?如果可以应该如何修炼呢?是否掌握了金字塔原则就可以了呢?

2020-08-21
章 邯

章 邯:真的很难啊,一方面要不断尝试,与天斗与人斗,另一方面还要保持自己能量,像是划一条小船,不能偏左不能偏右,只能左一桨右一浆往前进

2020-08-20
136xxxx1655

136xxxx1655:我拿笔记本记下来,冯唐先生,在这次讲课里面,提到,诸葛亮等不及了,只能主动激怒司马懿,专门一课,讲一讲,等不及时候,怎么处理。这能量管理10点,真是脑脊液里面,提炼出来的精华,感谢,多听几遍,不辜负冯唐先生的真诚相待。

2020-08-20
黄一伊

黄一伊:诸公用的是激将法吧,不能胜还要打,自有亮之所虑……司马懿此计,用在其他对手会不会有变化呢?同意长线、短线并济。

2020-08-20
北冥有鱼-

北冥有鱼-:发动机 马拉松 容忍犯错 以练代战 志大而不见机,多谋而少决,好兵而无权。

2020-08-20
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