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- 第三十三课：提升自己的职场价值
- 第三十二课：有效决策
- 第三十一课：做好项目复盘（BR）的6个要点
- 第三十课：用人的6个规则
- 第二十九课：预算制定的6个反思
- 第二十八课：项目预算的拆解逻辑
- 第二十七课：新项目运营的7个步骤
- 价值判断6个思考
- 第二十四课：团队激励5个常见问题
- 第二十三课：如何开好家长会
- 第二十二课：职能岗位如何扮演好经营管控的角色
- 第二十一课：如何带好初创团队（K12老林 每周一更新）
- 第二十课：和设计师沟通的3个反思（K12老林 每周一更新）
- 第十九课：扩、科扩频动作的5个要点（K12老林 每周一更新）
- 第十八课：通过地推方式招生的5个注意点（K12老林 每周一更新）
- 第十七课：疫情之下，这次续班窗口期需要思考的6个问题
- 第十六课：社群招生的5点思考（K12老林 每周一更新）
- 第十四课：顾问现场咨询的10个具体步骤（K12老林 每周一更新）
- 第十三课：如何提高销售说服力（k12老林）
- 第四课：学科管理者的5大工作
- 第五课：教师发展通道过五关斩六将
- 第六课：如何做好教学质检工作
- 第七课：初创团队低价班续班管理
- 第八课：提高项目利润的6个具体动作
- 第九课：如何搭建入口年级的师训体系
- 第十课：搭建教学资料库检索逻辑
- 第十二课：教师离职管理
- 第十一课：如何评价新老师的一堂课
- 第三课：人才选育陪的反思
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