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商学院的课怎么上(下):案例像小说?

主播: 赵音奇
最近更新: 2018-06-27时长: 13:00
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评论4条评论
宝贝咕姆

宝贝咕姆:案例,让我回想起了大学时上的民商法案例课。虽然没有老外门那阳光明媚的开场白,内容听起来也没有午后红茶般的惬意(有些案例千丝万缕,让人挺费解的),但还是没能影响我们准备“抽丝剥茧,一探究竟”的好奇心与积极性(同学3-5人小组讨论),此时的老师貌似就是审判长🤓,他丰富的专业知识+扎实的实战经验,总是在最后揭晓答案。在全球发展与时俱进的时代,不得不说国内“校园杂货铺里的干货”也在储备得更加琳琅满目起来,英美法系的判例理念也在继续深入人心,互通有无,择善而从。

2018-05-12
(Queen)

(Queen):解决问题的办法就是领导带着下属去积极寻找解决问题的机会和能力。而不是一味的推给下属去解决。

2018-05-11
(Queen)

(Queen):不能因为一时三个月的业绩不好而裁掉他,毕竟有时销售业绩与大行业的整体经济环境,大环境的政策有关。与其裁掉他把他推到同行业的竞争对手手里,给自己树敌,不如给予竞争压力机会鼓励他。那就是提拔他的下手与他一起共事,这样一来,新提拔的总监可以从老总监手里进一步学习领导管理,另一方面两个人可以形成互补竞争的关系。裁员永远不是解决问题的好办法。就像2008年的金融危机是不是也应该直接把那些经济雪学家裁员呢?因为他们没能成功预测金融危机的到来。

2018-05-11
(Queen)

(Queen):印象很深的是日本同学对于选课的严谨,认真,传承,负责的态度。日本之所以是个科技强国,与其敬业,创新,认真的态度必不可分。印象第二深刻就是本文中关于销售总监的案例,我是这么认为的:首先,一个人可以坐到销售总监,证明其脑袋,能力,人脉资源等都是不可忽略的。不能因为一时三个月的业绩不好而裁掉他,毕竟有时销售业绩与大行业的整体经济环境,大环境的政策有关。与其裁掉他把他推到同行业的竞争对手手里,给自己树敌,不如给予竞争压力机会鼓励他。

2018-05-11
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