目标与关键成果法

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热度：33最近更新：2020-07-30

介绍：传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。
专辑详情：

简介

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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节目名时长更新时间

01 发刊词
01:50
2020-07-30
02 前言：OKR为什么到今天才突然火起来
12:51
2020-07-30
03 前言：上下同欲者胜
付费03:34
2020-07-30
04 认识OKR（1）什么是OKR
付费14:16
2020-07-30
05 认识OKR（2）OKR与KPI
付费11:21
2020-07-30
06 认识OKR（3）OKR与KPA
付费15:39
2020-07-30
07 认识OKR（4）为什么选择OKR
付费13:10
2020-07-30
08 认识OKR（5）目标管理的三个阶段
付费11:10
2020-07-30
09 认识OKR（6）你适合用OKR吗？
付费10:58
2020-07-30
10 认识OKR（7）OKR规划与构建基石
付费10:53
2020-07-30
11 创建有效的OKR（1）设置OKR的基本原则
付费14:32
2020-07-30
12 创建有效的OKR（2）创建强大的目标
付费09:17
2020-07-30
13 创建有效的OKR（3）创建目标的技巧
付费10:52
2020-07-30
14 创建有效的OKR（4）设置关键结果KR
付费10:41
2020-07-30
15 创建有效的OKR（5）设置不同职能部门的OKR
付费13:03
2020-07-30
16 创建有效的OKR（6）Uber和Intel的OKR设置
付费12:23
2020-07-30
17 创建有效的OKR（7）Google的OKR设置
付费09:31
2020-07-30
18 如何有效实施OKR（1）OKR的实施流程
付费08:24
2020-07-30
19 如何有效实施OKR（2）一年完整的周期
付费13:29
2020-07-30
20 如何有效实施OKR（3）五个关键点
付费12:47
2020-07-30
21 如何有效实施OKR（4）最适合OKR项目的负责人
付费12:29
2020-07-30
22 OKR执行中的难点（1）制定有野心的目标
付费14:52
2020-07-30
23 OKR执行中的难点（2）季度评估时的难点
付费12:12
2020-07-30
24 OKR执行中的难点（3）评判OKR的完成程度和结果
付费13:48
2020-07-30
25 OKR执行中的难点（4）OKR带来的挑战
付费10:45
2020-07-30
26 OKR执行中的难点（5）OKR的实施工具
付费16:40
2020-07-30
27 OKR员工激励（1）如何不与奖金关联激励员工
付费15:53
2020-07-30
28 OKR员工激励（2）海尔的OKR员工激励法
付费11:21
2020-07-30
29 OKR员工激励（3）华为和星巴克的OKR员工激励法
付费12:50
2020-07-30
30 OKR实战案例：创业公司、IT公司和传统企业转型
付费19:38
2020-07-30

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